大多數人覺得一個副職領導上不上,下不下,覺得很憋屈,并沒有什么大的實權,但是又有上升的可能,但是在這其中,副職領導會受到很多來自正職領導的壓迫和委屈。
作為一個副職領導我們要知道,第一,你不能夠越權。第二,要有自己真正有話語權的某個項目,這樣你才能夠在職場上挺起腰桿,不被人真正的壓迫。
所以在職場上,副職領導也是需要有高情商的,不該說的話也不能說,才能在職場上少吃虧,所以你想要當好副職領導,就得牢記以下這5點,才不會處處被針對!

一、要明確自身定位
在單位,副職終究只是配角,要定好位,做到到位不越位。只有定好位,不喧賓奪主,不損害正職的權威,不蔑視正職,及時補臺不拆臺,把配合、協助正職作為自己的主體意識,才能更好地履職,當好一名副職。

二、要學會換位思考
作為副職,不能越位,但不代表不能換位思考。做任何事,都要站在正職、單位的角度去思考問題,只有這樣,才能提高自己的站位,作出的決策、采取的措施,才能為單位發展貢獻力量。
當正職出現失誤時,不要站在一旁看人笑話,更不能落井下石,此時要善于從全局出發為正職分擔壓力、排憂解難,樹立正職權威。

三、要做到精誠團結
團結是干好一切工作的基礎。在單位,副職不僅要對正職負責,更要對班子成員團結,要善于處理好跟其他同志的關系。在與其他人交往過程中,要做到分工不分家,補臺不拆臺。
同樣,當其他人遇到困難時,要善于去幫助他們;當遇到一些職責上的交叉時,要在搞好本職的前提下,做好與其他副職間的溝通協調,一起打好工作的組合拳。

四、要強化自身素質
在任何崗位,有為才能有位。很多時候,副職都要獨當一面,沒有一定的能力素質是不行的。要想更好為單位服務,為正職分憂,就要加強學習,提升自己的能力素質。
一方要加強政治理論學習,不斷提高理論素養;另一方面要不斷學習業務知識,提高自己分析解決問題的能力;第三是要不斷在實踐中摔打磨煉,提升自己對工作的勝任能力。

五、要真心對待下屬
作為副職,很大一部分作用是能發揮好正職與下屬的“橋梁”作用。在單位,每名職工的能力發揮程度和貢獻度決定了單位的發展能走多遠。因此,努力提高職工的滿意度、忠誠度和貢獻度,對于單位的發展顯得尤為重要。
副職生活中要關心職工,工作中要幫扶職工,對他們的困難要及時幫忙解決,平時加強溝通聯系,幫他忙舒緩工作壓力,暢通職工的傾訴渠道,讓他們能更耐心細致地開展工作。
作為副職,只要遵從上述的五個標準,就能夠成為一把手的助力,而不是阻力。這會贏得一把手的信任,從而能夠得到更多的任何和自由空間,這樣才能體現出副職的真正價值。否則,會成為一把手要眼里的,異己分子,爭權,推卸責任,無所事事。



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